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中腾餐饮:年节备货、春节前后的食材配送,才是真正考验供应商的时候

来源:本站 发布时间:2026-09-01 13:58:25 点击次数:1

做食堂的都知道,一年365天,平常的日子食材供应都好说,真正难的是两个节点:放假前开工后

春节前后这一个月,是食材配送最容易掉链子的时期。批发市场提前休市、物流司机返乡、基地停供、价格一天一个样——每年这个时候,都有食堂行政的年过得提心吊胆。

这篇就讲讲,年节备货到底该怎么备、怎么跟配送公司配合,才能把年过得踏踏实实。

一、先看清楚:春节前后会出哪些幺蛾子

放假前的坑:

  1. 市场提前关门。 大型批发市场一般腊月二十五左右陆续休市,有些早的腊月二十就开始清档。你以为还有一周可以慢慢买,其实好货早就被抢完了。

  1. 价格坐火箭。 节前最后几天,叶菜价格翻倍是常事,肉类一天一个价。晚订一天,多花的是真金白银。

  1. 司机比菜先回家。 配送公司的司机大部分是外地人,提前买票回家。人一少,运力就紧张,平常一天送两趟的,节前可能只能送一趟。

  1. 好货被抢。 节前是采购高峰,基地的好货、一级批发商的好货,都是先到先得。下手晚的,只能捡别人挑剩下的。

开工后的坑:

  1. 市场没完全恢复。 正月初七初八开工,但批发市场很多档口要到正月十五以后才正常营业。中间这一周,货少、价高、品类不全。

  1. 工人还没返齐。 节后工人陆续返岗,食堂人数天天在变,报量难报准,多了浪费少了不够吃。

  1. 配送公司自己的人也不齐。 厨师、分拣、司机都还没返齐,服务能力打折扣。

看明白了吧?年节这一个月,考验的不是日常能力,是提前量

二、放假前:备货备多少、备什么、怎么备

第一步:搞清楚自己放假几天、哪天开工。

这不是废话。很多行政是大概知道个日期,但从没倒排过备货计划。正确的做法是:开工日期往前倒推,算清楚哪些东西需要在节前备好。

第二步:按品类分三种备法。

品类

备法

说明

米面粮油、干调

备足整个假期+开工一周

耐放,早买不吃亏,节前批量价还便宜

冷冻肉类

备足假期+开工头几天

冷库放得住,节前锁价

新鲜叶菜

只备3天内

不耐放,靠节前最后几次配送补

记住一个原则:能存的往足里备,不能存的掐着天备。

第三步:跟配送公司开个节前碰头会。

节前两周,跟你的配送供应商坐下来对一次,把这几件事敲定:

  1. 他们最后配送日是哪天(一般比市场休市晚1-2天,因为他们有库存)

  1. 节前最后一次送货的品类清单——这一单很关键,冻肉粮油多放,叶菜只放3天的量

  1. 开工后第一次送货是哪天、能送哪些品类

  1. 节前节后的价格确认机制——最好白纸黑字,免得节后回来一堆涨价单等着你签字

第四步:假期里有值守食堂的,单独安排。

有些厂春节留了值班人员,食堂照常开火。这种情况下要跟配送公司单独谈节日期间的配送安排——很多公司节日期间有应急配送能力,但要提前约定,不能临时抱佛脚。

三、开工后:最难的是头一周

正月初七开工,到正月十五这一周多,是供应链最青黄不接的时候。这段时间这么做:

1. 开工首单要提前下单。

开工日期确定后,提前3-5天下首单。配送公司也要提前组织货源,你初五才下初七的单,神仙也难给你备齐。

2. 首单以"保基本"为主,别追求丰富。

这段时间能保证米面粮油、冻肉、耐储蔬菜的稳定供应就不错了,别指望叶菜又新鲜又便宜、品类还齐全。菜单可以先按"基础款"排,等供应链完全恢复了再上花样。

3. 人数报量留弹性。

节后工人返岗是渐进的,今天300人明天350人。跟配送公司说好,这段时间按"基础量+按需追加"的模式走,别一上来就按满员报量。

4. 接受短期的价格上浮,但要有度。

节后头一周,市场货源少、物流成本高,价格适度上浮是行业正常现象。但正常上浮是10%-20%的幅度,如果涨了50%还不给你说明原因,那就不是市场行情了,那是趁火打劫。碰到这种,记录好,等供应链恢复后算总账。

四、其他年节:端午、中秋、国庆也别大意

春节是最难的,但其他节日也有各自的讲究:

  • 国庆中秋:双节连休,跟春节类似但程度轻。休市时间短,一般提前备3-5天的冻品和粮油就够,重点是节前最后一单和节后首单的衔接。

  • 端午:夏天,重点不是备货而是保鲜。粽子原料(糯米、粽叶)可以提前备,但常规叶菜别囤,天热坏得快。

  • 清明五一:假期短,正常应对即可,唯一的变数是放假前一天配送量集中,要提前沟通。

一句话总结:假期越长,备货越重;天气越热,备货越轻。

五、怎么判断你的配送公司年节靠不靠谱

平常的日子,各家配送公司看起来都差不多。年节就是照妖镜。三个判断方法:

1. 看他主动不主动。 靠谱的配送公司,节前两三周就会主动找你碰节前安排。要是放假前几天都没动静,等你催,说明他们的服务是"过一天算一天"型。

2. 看他的库房和冷库。 节前有实力囤货的配送公司,都有自己的仓储和冷库。临时去市场现采现送的,节前最后几天就是抓瞎。有条件的话,节前去他库房看一眼,囤货情况一目了然。

3. 看他节后首单的兑现能力。 开工第一周,能按时按量把基础品类送到位的,是真能力。送不齐还一堆理由的,你心里就该有数了。


年节备货这件事,说穿了就八个字:提前对表,按类备货。 跟你的配送供应商提前两周把节前节后的安排全部敲定,比临时抓瞎强一百倍。

如果你正在为食堂年节备货发愁,或者想找一个节前节后不掉链子的配送伙伴,欢迎跟我们聊聊——每年春节前后怎么保供,我们已经演练成固定流程了。有具体问题,打个电话比什么都快。

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